天津钢管集团上下贯彻落实黄兴国调研讲话精神 深化改革出实招
集团公司下发《关于传达学习贯彻黄兴国同志在公司调研讲话精神的通知》后，各单位各部门迅速行动，通过及时召开专题会、党员大会、班前会等形式层层传达至每名干部职工，并迅速贯彻落实，定措施出实招，破局攻坚、改革创新，全力打好脱困攻坚战。
特钢公司学会吃透用好讲话
主动将讲话精神融入到当前改革工作中，党员充分发挥模范带头作用，担当作为，创新创业，形成群策群力攻坚克难的强大合力；各级干部努力带头完成“十三五”开局之年各项指标任务，谋好篇，开好局。同时，党群办充分利用宣传栏、局域网、微信平台等媒体组织干部职工把讲话精神学会、吃透、用好，用以指导破解当前难题。轧管一部突出重点推进改革
在生产经营方面，深化工艺研究，成立多个工艺攻关组，开展质量攻关和工艺研究；严格设备管理，落实日常设备点检、保证检修质量，查找设备现存问题，及时排除隐患；严细成本管控，加强轧制工具消耗攻关，持续推进备件国产化，强化停机待料能耗控制；夯实基础工作，培养职工一岗多能，做好产销一体化推进。在队伍稳定方面，做好舆论引导工作，利用多媒体、多渠道，广泛宣传，营造向上的良好氛围；发挥党工团组织作用，定期了解职工思想状况，及时掌握职工利益诉求，关心职工生活，确保职工队伍的稳定。
轧管二部提士气强信心渡难关
深入传达会议精神，动员干部职工响应改革举措，全身心投入工作，通过劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等锤炼技能、提升水平。严细成本指标分解及措施落实，积极开展设备检修自修，严格执行辅助材料以旧换新等制度。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发党员担当和责任意识，将新品开发、质量攻关等重点工作纳入党员干部“一岗一策”、党员示范区及责任岗，提升队伍凝聚力、战斗力。轧管三部强化管理实现突破
针对关键设备稳定性和产品质量等主要问题，加强基础管理、职工培训培养、新品开发力度，以更加量化的指标、严细周密的计划、切实有效的措施，力争实现突破。凝心聚力，深化推进降成本工作；发挥优势，以过硬的产品质量保合同；抓好新品，抢占高附加值产品市场；扎实基础，不断提升管理水平。管加工部深挖潜力降费用
结合11项重点工作深入挖潜，在优化排产、降低外委费用、降低能源消耗、稳定提升质量、突破生产瓶颈上下大功夫，逐月完成好各项指标任务。工具作业区加强矫直辊修复工作，降低热处理工具费用；加大喷印头、打印头自修力度，减少新备件采购量；制订工具、刀具考核方案，在上年基础上再降10%；降低加工成本，做好刀具国产化；降低套管线工具成本，做好刀盘国内修复。质保部严把质量关
动员广大干部职工认清形势，坚定信心，务实创新，共渡难关，以更大的决心和干劲，严把质量关，守住企业生命线。做好降成本降费用、质量管控、质量考核、质量体系认证、提升效率等重点工作，制订具体措施和时间节点，落实责任到人，为企业持续健康发展作出最大贡献。
设备部强化费用管控
备件费用控制以推进精细化管理为重点，通过备件“休克”疗法，做精做细采购与修复的计划控制、价格控制、合同签订环节，强化在装量、在途量、库存量掌控，做好加工、修复、检验过程跟踪等工作，确保质量。检修费用控制以定修、日修计划管理为重点，强化检修队伍管理及检修过程管控，深入推进实时成本工作，细化设备树信息，有效控制检修费用。
自动化计控中心发挥优势服务主业
组织干部职工进行学习讨论。大家一致认为，兴国书记提出的指导意见，给大家打开了思路，开阔了视野，给想干事的人指明了方向。大家表示做好本职工作，继续降本增效的同时，努力发挥技术优势、人才优势，发挥党工团各级组织力量，服务好主业生产。
三圆管材公司“三抓手”固本强基
加强安全生产工作。不断完善安全生产体制建设，落实岗位安全责任，推动安全标准化创建。积极开拓市场。加快工艺与新品开发，调整产品结构，增强市场竞争力。落实降本增效八项举措。降低非固定成本费用和非生产性支出预算，降低热扩工序成本，提高自主产值能力，减少外委维修费用，合理调配人力资源，减少库存积压，减少供应商和采购环节，减少会议次数和参会人数。
天管太钢焊管公司对标挖潜开拓市场
以“买的贱、卖的贵、中间不浪费”为方向，力争在原料和市场方面实现双赢，严控中间环节的成本和费用，通过招标进行区域劳务外包和一岗多能的模式，降低人工成本和外委费用。同时，在年初成立经营部国贸组的基础上，进一步加强国际市场的开拓力度，力争多出口盈利。
大无缝投资公司坚定信心扭转不利局面
干部职工对企业面临的困难及市委市政府的关怀和关注有了全面了解，坚定了脱困增盈信心。大家表示，在改革发展过程中，识大局顾大体，增强魄力和勇气，敢于创新创业，发挥自己的特长和优势，以实际行动立足本岗，以多种方式为企业分忧解难，为扭转不利局面作出贡献。
天津赛瑞机器设备有限公司“挣、省”入手改革增效
从增收角度入手。加大高附加值产品的市场开拓力度，加强自主高端特钢模具产品的研制力度，研发试制具有自主核心技术的电机产品，打造智能立体车库品牌产品。从节支角度入手。降低原材料成本，降低人工成本，降低能源成本，降低财务成本。
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